來源︰ www.sblunwen.com 作者︰vicky 發布時間︰2019-08-25 論文字數︰31556字
論文編號︰ sb2019071216284427283 論文語言︰中文 論文類型︰碩士畢業論文
本文是一篇MBA論文範文,本文以黃河水電開發公司作為研究對象,通過分析其所處的政治、經濟、技術、社會以及行業環境得出其面臨的外部機會和威脅,然後分析公司內部的經營發展狀況,對

本文是一篇MBA論文範文,本文以黃河水電開發公司作為研究對象,通過分析其所處的政治、經濟、技術、社會以及行業環境得出其面臨的外部機會和威脅,然後分析公司內部的經營發展狀況,對其核心競爭力進行分析,得出其優勢和劣勢,在綜合內外部的各種條件的基礎上,為黃河水電開發公司的轉型升級進行戰略設計並選擇一個適合自身發展的戰略,並提出轉型升級戰略的具體實施步驟。

1 緒論

1.1 研究背景及問題提出
(1)黃河水電開發公司實現轉型升級是構建生態社會的要求
隨著經濟的不斷發展和日益增加的人口,造成了一系列問題,諸如資源緊缺、環境惡化,以及能源的不合理使用等,因此發展低碳經濟、保護生態環境、建立新能源結構的浪潮在全國迅速開展。
為了解決這一嚴峻的問題,十九大報告提出,由于我國資源環境面臨嚴峻形勢,因此必須在保護自然環境的基礎上,加快生態文明建設,同時將經濟、政治、文化等融入其中,實現經濟生態的和諧發展。
黃河水電開發公司作為能源公司,主要以水力發電為主,雖然水力資源是清潔能源,但是水力發電對生態造成的破壞不容忽視,因此黃河水電開發公司要改變以水力發電為主的不合理電源結構,實現生態經濟和諧發展。
(2)創新是引領黃河水電開發公司發展的第一動力
創新驅動為我國建設創新型國家提供了強有力的支撐。目前,我國經濟總量位于世界第二,生產力綜合國力等躍上新台階。我國現代化涉及龐大的人口,靠要素驅動的道路遠遠不夠。物質資源以及科技人才面臨短缺,因此利用創新驅動戰略是我國的必經之路。
黃河水電開發公司實現轉型升級,必須要依靠創新這一不竭動力,提高新能源利用率,實現依靠創新驅動發展經濟的目的。
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1.2 研究目的與研究意義
本文以黃河水電開發公司作為研究對象,通過分析其所處的政治、經濟、技術、社會以及行業環境得出其面臨的外部機會和威脅,然後分析公司內部的經營發展狀況,對其核心競爭力進行分析,得出其優勢和劣勢,在綜合內外部的各種條件的基礎上,為黃河水電開發公司的轉型升級進行戰略設計並選擇一個適合自身發展的戰略,並提出轉型升級戰略的具體實施步驟。
通過對黃河水電開發公司實施創新驅動的轉型升級戰略,對改善生態環境、降低資源消耗、提高經濟效益、提高技術創新具有深遠意義,同時為同行業發電企業提供借鑒參考。
本文的研究內容共分為六章,各章內容如下︰
第一章 緒論。主要介紹本文的研究背景、研究目的及意義、研究的主要內容,確定本文的研究問題。
第二章 相關理論基礎。通過對創新驅動相關理論、戰略管理相關理論、發電企業轉型升級相關理論以及價值鏈相關理論等的闡述,確定本文的理論基礎。
第三章 黃河水電開發公司外部環境分析。首先,運用 PEST 對黃河水電開發公司的政治、經濟、社會、技術等宏觀環境進行分析;其次,對黃河水電開發公司的電力行業環境進行宏觀分析,包括我國發電企業體制改革歷程、面臨的挑戰以及電力需求狀況。最後,對黃河水電公司的機會和威脅進行深入分析,並進行綜合評價。
第四章 黃河水電公司內部環境分析。主要包括黃河水電公司發展現狀、黃河水電公司核心競爭力分析以及黃河水電公司內部環境綜合評價。
第五章 黃河水電公司轉型升級戰略設計與選擇。根據對黃河水電公司的內外部環境的分析結果,確定轉型升級發展戰略目標,並制定方案並進行評價選擇,最終確定合適的方案。
第六章 黃河水電公司轉型升級戰略實施方案。通過延伸產業價值鏈、完善管理體制創新機制、提高企業科學技術創新能力、加強企業科技創新人才隊伍建設四方面來進行轉型升級戰略的實施。
第七章 結論。通過梳理,對全文進行概括總結。
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2 創新驅動與發電企業轉型升級相關理論

2.1 創新驅動相關理論
2.1.1 創新驅動的內涵
作為波特理論模型和發展的最高階段,創新驅動發展階段是以創新為主導的發展階段,用先進的技術水平和生產效率促進經濟的發展。創新驅動發展階段將知識、人才、管理等轉化成現實的生產力,從而提升效率水平。
創新驅動與生產要素和投資驅動主要區別是,它重視人才和知識的作用,來達到提高生產效率的目的。創新驅動倡導引進高素質人才,實現技術創新。在技術創新的過程中,人才資本和知識資源處于重要地位。除此之外,企業管理水平和外在環境同樣影響技術創新活動的開展。
鑒于以下三點原因,一是資源要素的限制,二是生態環境的破壞,最後是國際競爭力和國際地位提升的需求。中國必須走創新驅動發展之路,實施創新驅動戰略,需要擁有核心的共性技術,提高企業的競爭力,還需要不斷強化管理和制度創新,加快相應配套設施建設,創造良好的創新環境。
2.1.2 創新驅動的要素
與以往的把土地、資源和大量的勞動力作為創新驅動的要素不同,現在的創新驅動要素主要包括資本、技術、人才、制度和管理水平等。
(1)資本是創新驅動的重要前提
創新驅動最關鍵是投入資本,以企業技術研發為主體,融入金融和其他社會資本,從而形成強大動力,從而促進企業的不斷轉型升級。
(2)技術創新是創新驅動的核心
技術創新的最終目的是提高企業的經濟效益,技術創新通過降低企業的成本,提高產品的質量,從而實現提高企業的利潤的目的。
(3)人才是創新驅動的重要因素
完善人才引進機制和培訓機制是科技創新的關鍵,企業需要加強引進和留住人才,形成一支強大的人才隊伍。
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2.2 發電企業轉型升級相關理論
2.2.1 發電企業轉型升級的內容
轉型升級是指企業依據市場需求,加強技術改造和技術創新,傳統能源體系將逐漸被以可再生能源與互聯網融合的新型能源體系替代,這將推進發電企業走可持續發展的道路。發電企業的優化升級主要包括以下四方面內容︰
(1)加強企業技術創新。吸收外國先進技術,同時企業進行自主創新。運用高新技,提高生產力,提升生產率,擴大服務面,使產品滿意度得到提升,加快企業的轉型升級。
(2)堅持綠色低碳發展。由于企業面臨外部環境政策的巨大壓力,發電企業應該要建立適合自身發展的各種機制,以實現企業的永續發展。淘汰落後的發電方式,開發新能源。
(3)加強設備信息化在發電企業的應用。信息時代的到來推動了生產的不斷變革,信息技術也越來越重要。但是,電力企業的發電設備的信息化較落後,相關人員對設備的管理認識不全面。設備不能得到充分利用,相關部門協調不一致,導致聯系不緊密。發電企業轉型升級必須充分發揮設備信息化,形成購買、使用、維修一體化的管理。
(4)轉向高附加值產業。發電企業的轉型升級是戰略決策的重要部分。加快向高附加值產業轉變,推動經濟的發展和生態文明建設。
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3 黃河水電開發公司轉型升級外部環境分析..................... 8
3.1 宏觀環境分析................... 8
3.1.1 政治環境分析........................8
3.1.2 經濟環境分析.........................9
4 黃河水電公司轉型升級內部環境分析........................ 25
4.1 黃河水電公司發展現狀............................ 25
4.1.1 黃河水電公司基本概況..............................25
4.1.2 黃河水電公司經營現狀..........................25
5 黃河水電公司轉型升級戰略設計與選擇.................. 35
5.1 黃河水電公司轉型升級戰略目標..................... 35
5.2 黃河水電公司轉型升級戰略方案設計.................. 35

6 黃河水電公司轉型升級戰略實施方案

6.1 延伸產業價值鏈
根據國家《新能源產業振興和發展規劃》中提到的,風電將是未來我國新能源產業發展的重點,而太陽能的利用由于受技術制約其產業發展略有滯後。就黃河水電開發公司當前產業發展情況來看,既要借政策的東風進行產業發展,同時根據自身的情況延伸產業價值鏈。因此,當前應當對風力發電以及太陽能發電的產業價值鏈進行延伸。
6.1.1 風力發電產業價值鏈
當前的風電產業鏈主要以大規模並網發電為核心,由風力發電場、風力發電機整機制造和風力發電機零部件制造等行業所組成。在當前風電產業鏈上,風力發電機整機和零部件制造業分別處在產業鏈的中游和上游,風力發電場直接生產風電產品,處在該產業鏈的下游。
作為新能源發電領域成本最低,技術最成熟,應用範圍最廣的一種方式, 風力發電是所有發電類企業都應采取的方式之一。整機生產、關鍵零配件和儲能系統是風電產業價值鏈的關鍵環節,其中整機生產的產業發展最成熟,技術含量最高,競爭也最為激烈,而關鍵零配件和儲能系統則處于剛起步階段,競爭較弱,因此可這方面重點發展,增強企業的競爭能力,降低相關成本,提升效益。發電企業風電產業價值鏈見圖 6-1 所示。

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7 結論
長期以來我國燃煤發電主導地位的電源結構導致的環境問題迫使電力行業轉型升級成為必然。創新是發電企業轉型升級的動力,能提高能源利用效率,有助于提高勞動生產率,推動發電企業產業轉型和升級,實現資源的可持續發展。本文基于創新驅動的視角,通過對創新驅動和發電企業轉型升級相關理論進行系統梳理,運用 PEST、SWOT 等戰略分析工具對黃河水電開發公司的內、外部、及行業環境進行系統分析,然後,運用科學的戰略評價方法對提出的戰略備選方案進行定量評價,並據此制定出適合黃河水電開發公司的轉型升級戰略及相應的戰略實施方案。本文結論主要有以下幾點:
(1)基于 PEST 方法對黃河水電開發公司的外部環境進行綜合分析,得出發電企業在發展過程中所面臨的外在威脅與機遇,主要的外部機遇主要包括經濟的快速發展,國家政策的支持,技術不斷創新以及電力需求旺盛等。而面臨的主要威脅與挑戰有電力市場化風險大,競爭激烈,行業自主創新能力差等。然後應用 EFE 綜合評價矩陣,得出發電企業發展面臨外部環境的機遇大于威脅,說明電力系統未來發展前景依然良好,但公司目前的發展戰略尚未能充分利用外部環境提供的機會,對環境帶來的風險防範仍顯不足,現有的戰略需要根據當前環境進行相應的調整,以規避風險,以提高公司應對外部環境的能力,保持電力行業及其區域經濟發展的競爭地位。
(2)基于企業核心能力理論,從公司的發展現狀、核心競爭力等方面對黃河水電開發公司的優勢與不足進行分析,得出發電企業的主要優勢有管理技術水平優勢,新能源項目優勢,企業文化以及人才方面的優勢。劣勢主要有融資渠道單一,新能源項目單一,區域布局不夠理想等,並運用內部環境評價方法對公司內部環境的優勢、劣勢進行量化評價,結果表明公司發展面臨內部環境的優勢大于劣勢,公司具有良好的發展前景,但是公司目前的發展戰略並不能好好的利用內部優勢並克服固有劣勢,需要適當調整發展戰略,最終提高企業應對內部環境的能力,保持企業在同行業中的競爭優勢。
參考文獻(略)


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